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Telematics商业模式评估与创新设计报告2015

报告名称:《Telematics商业模式评估与创新设计报告2015》

出版日期:2015-01-23 字数:4万字 图表数: 35个 页数 86

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第1章 TELEMATICS的概念和定义 7
1.1 TELEMATICS的概念 7
1.2 TELEMATICS系统结构 8
1.2.1 按照硬件结构划分的子系统 8
1.2.2 按照功能划分的子系统 8
1.3 TELEMATICS主要行业性组织与研究机构 10
第2章 TELEMATICS产业发展现状 12
2.1 全球TELEMATICS产业发展现状 12
2.1.1 Telematics产业发展概况 12
2.1.2 Telematics产业规模及发展趋势预测 12
2.1.3 Telematics普及率及其趋势预测 13
2.2 全球主要国家和地区TELEMATICS产业发展概况 14
2.2.1 北美市场 14
2.2.2 欧洲市场 15
2.2.3 亚太地区 16
2.2.4 中国市场 18
2.3 全球TELEMATICS产业发展基本特点 19
2.3.1 产业生命周期 19
2.3.2 产业发展均衡度 20
2.3.3 商业模式的逐渐成熟 21
2.3.4 产品运作趋向以整合式平台提供多样化服务 22
2.4 中国TELEMATICS产业面临的机遇与挑战 23
2.4.1 中国前装市场机遇与挑战 23
2.4.2 中国后装市场的机遇与挑战 24
第3章 TELEMATICS发展中存的在问题 26
3.1 缺乏统一的TELEMATICS系统标准 26
3.2 缺乏有效的商业运营模式 26
3.3 缺乏成熟的产业链整合模式 26
3.4 汽车销售商态度问题 27
第4章 TELEMATICS产业链分析 28
4.1 产业链组成及各自责任 28
4.1.1 TSP 28
4.1.2 内容提供商 29
4.1.3 设备厂商 29
4.1.4 网络服务提供商 30
4.2 产业链代表企业分析 31
4.2.1 TSP厂商 31
4.2.2 内容提供商 34
4.2.3 设备厂商 36
4.2.4 网络服务提供商 41
第5章 TELEMATICS商业模式分析 45
5.1 价值链及业务模式分析 45
5.1.1 移动运营商主导模式 45
5.1.2 汽车制造商主导模式 47
5.1.3 汽车制造商与移动运营商合作模式 49
5.1.4 独立TSP运营模式 50
5.2 业务内容分析 52
5.3 收费模式分析 54
5.4 盈利模式分析 55
5.5 客户价值分析 56
5.6 终端发展分析 56
第6章 TELEMATICS商业模式评估 59
6.1 诺达咨询TELEMATICS商业模式评估体系 59
6.2 诺达咨询TELEMATICS商业模式评估方法 61
6.3 TELEMATICS商业模式分析 62
6.4 TELEMATICS商业模式评估 63
6.4.1 价值链健康高效评测 63
6.4.2 可盈利能力评测 64
6.4.3 未来潜力评测 65
6.4.4 不易效仿性评测 66
6.4.5 对客户价值评测 66
6.4.6 资源有效整合评测 67
6.4.7 不利因素的克服评测 68
6.4.8 Telematics商业模式等级评估 69
第7章 诺达咨询对TELEMATICS商业模式创新设计建议 72
7.1 业务模型设计 72
7.1.1 业务演进趋势 72
7.1.2 业务功能演进——安全、效率、便捷 73
7.2 价值链及合作模式 74
7.3 盈利模式 76
7.4 广告发展策略 76
7.5 终端发展策略 77
7.6 市场推广策略 79
7.6.1 产品策略 79
7.6.2 服务策略 79
附件  81
关于我们 81
2015最新报告清单 83
法律声明 86

 

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